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找問題找準問題,抓落實抓緊落實——汽服股份召開三季度經營分析會,要求沖刺年底確保全年目標實現 2019-10-19

為進一步落實“攀”字要求,對照、總結、分析前三季度企業經營狀況,以及年內各項交辦任務和改革改制內容推進情況,直面問題,落實措施,沖刺最后一季度,確保全年各項經營指標的實現,10月19日,西上海汽車服務股份有限公司假座西上海大廈2608會議室召開2019年第三季度經濟運營分析會。股份公司股東、公司經營班子、各部門及各企業負責人參加了會議。會議由股份公司財務總監嚴飛同志主持,股東吳建良到會并發表講話。本次會議提出:要用好年內僅有的時間,找準問題,抓緊落實,找差距承上啟下,關好門為新一年打基礎。會議采用了上海主會場與重慶澤諾分會場的形式召開。


本次會議安排了各企業及股份公司“兩個三”的發言模式,首先是三個企業,即上海廣安公司戴屹、上海善友陳曉榮、煙臺通鑫顧磊在會上分別以《踐行“攀”字,服務客戶,創造價值》、《小處“攀”登,不懈努力》、《凝心聚力,做奮力的攀登者》為題進行了交流發言。他們圍繞“攀”字工作要求,對前三季度工作進行了匯報,分析了現存的不足,制定了第四季度工作措施,對新一年工作進行了展望。各公司表示,在股份公司領導下,將繼續圍繞重點,克難奮進,一鼓作氣,努力完成年度各項工作目標。

接著股份公司審計科黃燕華、財務部嚴飛、公司執行副總盧曉東等三位同志圍繞《關于現場檢查后內審工作的持續改進與工作要點》、《汽服股份2019年1-9月財務預算執行情況分析》、《汽服股份當前IPO進展及下階段工作計劃》向與會股東進行了工作匯報,提出了存在的問題,強調了當前工作重點,布置了下階段工作。盧總及各部門要求:要在日常經營工作的同時,緊緊圍繞股份公司重中之重工作,抓緊經營和管理,力爭完成全年指標,夯實IPO基礎。

股份公司董事長兼總經理朱燕陽、公司股東吳建良在會上發表講話。

朱董從“兩找兩抓”入手,要求各企業“找問題找準問題,抓落實抓緊落實”,他的講話從本次會議召開的目的、半年度會召開以來我們所做的努力,以及下階段要求三方面展開,他說,前面發言的三個企業三位同志,分別代表著不同企業,他們各具特點,反映了外部形勢不佳,但不放棄再努力,爭取老項目有增長,新項目有拓展;想辦法做服務,贏得客戶認可;始終積極努力,爭取更好成績;總部三位同志的發言,提出了內審后存在的問題、對經營業績上的反饋與反思,以及IPO工作的困難與問題。半年度會以來,在經營管理方面,受當前市場環境影響,營收利潤與預算尚存差距,是個嚴峻考驗,各企業各部門不掉鏈子,不甩包袱,鼓足干勁,激流勇進,不僅圓滿地渡過了“三股洪峰”的考驗,并且按時交出了答卷,并為后續迎接新的更大挑戰做好了準備。下階段的工作時間更緊,要求更高,朱董從兩方面要求:一是找問題找準問題。他要求要冷靜分析各企業現狀,在收入確認、合規經營等方面,仍要不懈努力;二是抓落實抓緊落實。各部門各企業要以時不我待的精神,對后兩個月工作制定攻堅克難的詳細計劃,落實責任人,建立信心,盡全力保障年度目標的實現。

出席本次會議的股東吳建良同志也發表講話。他要求汽服股份公司找差距承上啟下,關好門為新一年打基礎。他從四個方面對股份公司提出工作要求:一是骨干企業做貢獻,中小企業爭達標;二是強管理降成本提升競爭能力;三是核成本抓考核保證政策兌現;四是促改革增動力確保發展原動力。吳總希望汽服各企業采取積極措施,適應市場變化,骨干企業肩負重任爭做新貢獻,中小企業保目標爭達標,咬定目標不放松,完成全年預算;虧損企業消滅紅燈籠,各企業止滑上揚,更上一層樓。在日常工作中,適應業務結構變化,依靠不依賴,爭市場拓業務,以自身特點和優勢,重新定位,發展主業務以外的客戶群體,在調整提高中進一步促進企業發展。他強調,新的一年即將來臨,汽服各企業要科學分析,對市場走勢要有預判有信心,對標行業標桿,以較前比較為原則,結合十三五規劃,并且投資拉動與原動力增長相結合,直面挑戰,明確提升空間,增強發展后勁,系統做好新一年預算規劃,推進企業恢復性增長,確保企業可持續發展。(思文文、王牧攝)


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